车站“强管理、严两纪、抓整治、保安全”活动工作总结

“强管理、严两纪、抓整治、保安全”活动按车务段工作布署，并结合车站实际情况深入开展，截止2007年2月3日已经结束，从活动结果看，是可喜的，顺利实现]预定目标；从过程看，问题与成绩并存，没有完美得无可挑剔的活动，仍有许多细节需要完善。所以活动结束后，认认真真地进行一次工作总结，既是对成绩的肯定和问题的再次聚焦，也是对今后工作的铺垫和促进。一、过程写实（一）学习、发动、反思、查找阶段1、迅速成立以站长、为组长，副站长为副组长，站长助理、车站值班员、客运值班员、货运值班员为组员的活动领导小组。由组长拟订活动推进计划和活动目标，并进行布置，副组长负责督促日常具体工作的推进，日常信息的收集由组员负责，明确工作制度和具体要求。2、12月14日至18日利用交接班时间，由各班组长组织学习段《关于开展“强管理、严两纪、抓整治、保安全”活动的通知》（南车安字[2006]231号）文件，并签名传阅部长、胡亚东...