酒店分公司2014年工作总结及2015年工作规划2014年是酒店受整个经济形势影响和餐饮服务业竞争加剧的一年，面对这种局面，酒店分公司在集团公司领导下，充分发挥主观能动性，克服诸多不利因素，盯
安全强管理、保工资稳人心、促增长抓清欠，圆满完成了集团公司下达的任务指标。现将工作情况
汇报如下，不当之处请批评指正。一、各项经营指标完成情况1、经营收入完成万元。2、考核利润完成万元，比计划万元，减亏万元。3、应收账款为万元，比考核指标减少万元。4、实现安全经营天，杜绝了轻伤以上人身及非人身事故。二、2014年工作情况总结2014年，酒店不等不靠不抱怨，提出“盯安全强管理、促增长抓清欠、保工资稳人心”经营理念，紧盯安全经营，强化内部管理，开拓外部市场，抓好清欠任务，分级工资发放，力求人员稳定，确保各项指标稳定爬升。2014年酒店先后荣获贵州省餐饮服务食品安全量化分级a级单位、省级餐饮服务食品安全示范店...