基础网络管理中心工作总结及工作思路

二○○三年，是不平凡的一年，是无锡通信公司建设网络、拓展市场、迎接挑战的第一年。在这一年里，我中心在分公司的正确领导下，在相关部门协作配合下，通过体制改革、流程重组、队伍建设，以促进技术创新、制度创新和管理创新为目标，全面推行了目标管理，开展全面质量管理，提高了工程、运维管理水平；保证了全市通信网络的安全、畅通、稳定；在网络规划、建设、管理、优化和网络资源管理等工作中取得了长足发展，为前台为基层提供了有力的支撑；全体员工充分发扬了团结拼搏的精神，确保了今年工作目标的完成。一、2003年工作总结交换专业1、完成与电信、联通、移动、铁通的互联互通，尤其是电信，出现了各种各样互联互通不畅的情况，通过技术手段，与电信交涉，不断改善。2、完成了关口局的扩容，新增20个宽带stm1，80个窄带e1，新建中兴ls局。3、配合客户工程，无锡、江阴、宜兴共新建华为交换模块129个，达2万用户线，新建中兴s2...