园林管护公司2011年上半年工作总结

上半年，管护公司在园林站党支部的正确领导下，在站领导全力打造节约型、创新性园林的总体要求下，按照年初制定的工作思路，全公司干部职工认真安排、周密部署，借助其他各科室的大力支持，顺利完成了上半年的工作任务，取得了阶段性的胜利，为完成全年工作任务打下了良好的基础。具体情况有以下几方面：一、狠抓内部管理，提高工作效率1、加强内部考核。首先，从工作纪律入手，无论正式工还是临时工统一要求，必须坚持正点上下班，不准迟到早退，工作中由经理和副经理实行不定期抽查，有效的制止了自由散漫的现象；其次，制定了千分业务考核办法，每月定期对七个管护队的管护辖区进行业务考核，考核内容共分20条总计一千分，由经理、副经理连同七个管护队长一起参加，每月考核结束，大家投票评出管理较好的前三名，公司给予一定的奖励，有效的调动了大家的工作积极性，有效的提高了管护水平；还有形成了工作例会制度，每周五召开一次工作例会，统一总结一周...