财务科2015年度部门管理目标研讨会
汇报材料2014是精益管理之年，财务科始终紧紧围绕着工厂提出的工作重点和科室工作计划展开各项工作，顺应云南中烟改革，紧盯集团“两个第一”的发展目标，在集团、工厂班子的正确领导和各部门的通力配合下，积极深入贯彻落实职工代表大会和工作的会议精神，紧紧围绕“精益管理”这一主题，将精益之髓融入到管理之中，以成本费用管理和资金管理为重点，全力推进精益化管理，做到创新发展，以务实、高效的工作作风，有序完成各项财务工作。力求以精益预算、精益会计核算、精益财务管理有力地推动财务管理在工厂管理中的核心作用，打造精益管理队伍。现根据部门管理目标研讨会要求，将2014年工作总结、2015年主要工作目标和工作思路汇报如下：一、2014年工作总结（一）工作中的特色亮点1、强协作，重担当，育人才，持续加强队伍建设（1）财务科按工作岗位和职能，将科室人员分成了费用组、成本组、总账组，...