2012年系统工程交付部工作计划

下载:2012年系统工程交付部工作计划54.doc　2012年项目交付部工作计划1.12012年任务目标?任务：支撑销售中心5个亿的销售任务?任务类型：公司所有集成类项目的运作、管理及控制?任务区域：西北、东北、华北、华南、京津、华东、湖南、浙江、山东、四川、云贵?具体目标：1.2项目管理工作计划1.2.1加强制度管理贯彻项目管理制度及标准，设立质量专员岗位进行常规检查或抽检，具体制度及规范如下：?车辆管理制度?安全管理制度?印章管理制度?文档管理制度?物料管理制度?请销假管理制度?宿舍管理制度?培训管理制度?例会管理制度?施工工艺规范?安装调试规范1.2.2加强费用管理?建立工堪、设计管理办法及标准，形成预算基线。?加强实施管理费用的审核力度，严格控制费用变更。?工堪期间确定精准的工作量，减少勘察量与实际量的偏差。?工堪设计图纸及文档组织评审。?实施前组织公司技术、产品、商务及业主进行功...