改革创新规范运作为实现公司可持续健康发展而努力奋斗200年有限公司董事会行政工作报告各位董事、监事：你们好！这次会议是在圆满完成200年公司各项生产经营任务，公司改制成功的重要转折时期召开的。会议的主要任务是：回顾200年经营工作和体会，总结经验，分析形势，统一思想，明确目标，安排布置200年经营工作。报告分为两部分。第一部分200年经营工作回顾200年公司围绕工厂社会产品和公司本部两条生产经营主线，以全面实施目标管理为依托，以实现管理升级、市场开拓、营销创新为核心，通过公司全体员工的共同努力，较好的完成了社会产品和公司本部各项年度生产经营目标。一、公司本部生产经营持续快速健康发展200年，开发公司以三年发展规划战略目标为指导，按照以科技为先导，加大产品开发力度；以市场为根本，加强营销和创新；以管理为基础，严格成本核算，推行目标管理，强化执行过程控制。全年公司本部实现销售收入万元，全面超额...