总经理的工作内容: 按照领导要求，完成公司的生产，销售，行政等工作任务，完成公司的年度业绩目标。将公司内部治理制度化、规范化；开展企业形象宣传活动；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；完成总经理临时下达的任务。一、人事行政治理1、招聘
培训治理。根据公司的发展需要，根据部分的发展需求，做好人事招聘、进职岗前培训以及所负责部分的内部培训工作，同时做好员工需求培训规划，创建一个学习型组织，实现员工个人发展与企业发展的双赢。2、绩效考勤治理。协助公司对各部分、各岗位职务进行工作分析，组织制定各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距。考勤治理也纳进绩效考核及薪酬福利方面。3、办公会议流程治理。除了建立完善已有的早会、值日、快乐基金守则、会议治理流程外。09年主...