保障措施-规范化管理标准

熟读《股份公司全面深化改革十六项工程》的内容之后，我个人认为，任何措施、制度、政令的执行是否到位，都离不开企业的管理方式及方法，因此对于如何做好管理方式规范化谈谈我各人的见解。道一、企业要做好管理规范化，首先应该是把企业的领导组织设立好。企业领导组织的管理效果的好坏，又直接取决于组织结构本身的科学合理性。因此，组织结构设计，就直接构成企业管理的一个及其重要的行为活动。组织结构的设计，就是对未达的目标事务工作进行分解，以保证每项事务工作都落实到相关的单位、部门和岗位。也只有这样，才能保证达成企业发展目标的事，事事有人做，不落下和任何一件事；单位的各部门和岗位，都必须对应于企业组织所设定的目标，以及为达成特定目标所发挥必要的功能作用，来界定自己工作的内容和标准要求，并事事从企业发展目标的角度，思考自己的工作；企业组织的每一个人，都有目标完成的观念和意识，并从达成企业发展目标的角度认识自己的工作...