第一部分，对项目印象：前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及np15和np129的不少协调工作，学习了石油工程项目运营及采购管理知识。从项目管理上讲，感觉月东项目的生产
汇报及协调会不少，大约每周2次，比如周三和周五的下午，这就能够充分项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运营的合力，使项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运营的一个好办法。沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有企业，职责与人事紧密相连，但是不少工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运营初期，在项目材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了...