2020年公司项目组工作重点
汇报转眼间，2019年即将结束，回顾过去的工作，我们项目组在上级领导的带领下以及项目组成员的积极配合下，开拓创新、勤勤恳恳，较为出色的完成了部分工作。在2019年我们项目组实际发生成本60万元，其中固定资产折旧占比32%，人员成本（薪酬+出国）占比30%；装备采购、作业准备及其他占比33%；其他经营支出（体系认证费等）占比5%，与去年基本持平。但是，由于我们项目组全年未能开展有效作业，我们并没有实现对2019年肯尼亚项目组原定的实现经营100万元的年终目标。面对2019年全年赤字的经验数据，我们项目组进行了深刻反思，并直面问题所在，结合2019年项目组工作情况制定了相关计划。现我项目便对2020年项目组工作重点予以汇报：一、2020年项目组需完成重点工作（一）完善工作所需证件，做到合法经营放射源使用许可证和火工品使用许可证是油田技术服务行业最不可或缺的两个证件，...