公司工程部2009年工作总结

时间：2011-5-30 21:28:54 [下载该文章] [会员注册]

1.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备安全运行；2.规范管理机制,完善管理制度,以提高维修和保养工作效率和质量,减少租户投诉；3.加强主力店设备监管力度；5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益；为达到上述工作目标工程部做了如下工作：　?保贫ㄈ甑谋ｑぷ骷苹捅ｑぷ鞅曜迹?/p工程部在去年的工作基础上,分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个月,制定了详细的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率.　?玻浜闲姓筒莆癫?建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应；过去工程部的维修及时率总是较低,其主要原因是维修材料更不上,采购周期较长,工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部,制定了《工程部常用维修材料限量表》,并且对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程维修材料的及时供应,提高了为工作的及时率foer.ne　?常...

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