2006年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和《公司形势任务报告会上
讲话》，认真落实公司职代会2006年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争”活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和服务能力。全队
干部职工围绕生产抓“三标”落实；围绕
安全促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了2006年生产的开门红。1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。原创：.一季度，我们完成作业次，小修作业次，加工件，共计小时工时。特别是在抢修车离合器修复过程中，等同志在副队长带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据项目组的要求，积极配合他们...