设备管理工作总结及计划

2010年工作总结时光飞逝，2010年已经结束，在这一年中，门店维修不论是报修达成率，老店翻新，新店开业，还是设备设施维护保养都取得了很好的成效。这一年中，每位同事都付出了辛勤的劳动，新厂区的搬迁也是如期的完成。门店的报修，根据门店传真报修约3000多次（不包括部分电话急修和临时处理事故），报修率从刚开始的每月200多次逐渐减少至今的50多次，维修达成率也从原来的百分之五十多增至百分之九十多至百分百（除无材料外）。新开门店、老店翻新共20多家设备设施的搬迁、安装、调试。工作都如期顺利的完成。卷帘门防盗的改良和领导安排的工作也及时的完成。当然在工作中也有些不足之处，因工作性质的不同，与同事之间缺少沟通与交流，在新开门店、老店翻新的设备设施配置上存在一些瑕疵，导致后期的工作性质变得烦锁，不易做好，在今后的工作中，尽量的抽时间与之交流沟通，把事情变得更易更好做。我做为门店维修的管理者，2010年...