伴随着“厂务公开”制度逐步在我国企业尤其是大中型企业的普遍建立与实行，“班务公开”制度也在各国企的班组中逐步加以贯彻和落实。回顾一年的实施过程，觉得“班务公开”的确推动了班组的民主管理进程，唤醒了许多班组职工的民主参与意识。然而，其中出现于一些班组中的新情况和新问题却不能忽视，这些问题如不尽早解决，将羁绊“班务公开”在许多国企中行进的步伐，不能不引起我们的重视。问题一：流于形式，认识不到位在某些国企，部分班组长对“班务公开”制度缺乏正确的认识，怕失权、怕揭短，担心被举报，不想也不愿公开；有些组员则认为班组长缺少“公开”的诚意，弄虚作假，觉得“班务公开”只是花架子、一阵风而已，解决不了实际问题；还有不少企业为抓效益无暇顾及“班务公开”这一活动，对其检查指导少，往往是“布置在会上，检查在嘴上，落实在纸上”。这三种倾向致使“班务公开”制度在班组形同虚设。问题二：回避“热点”，内容不...