一、2011年上半年生产指标完成情况二、生产管理1、建立长效机制，规范生产管理①在生产组织过程中，始终把现场管理作为一项基础工作贯穿全过程，坚持工长、跟班队干一碰头、三
汇报制度，严格规范三汇报内容，对汇报反馈问题实行规范的问题反馈安排落实检查考核闭合管理。使现场反馈的问题，有汇报、有安排、有落实、有考核，做到了标准明确、责任明确、考核明确，确保有效处理，为生产组织创造了条件。②在生产压力大和系统存在问题影响生产组织时，坚持每天下午召开生产协调专题会，解决生产中出现的挡手问题。③为适应全厂生产小班由8小时工作制改为12小时工作制的变化，对生产系统包括调度台帐、生产报表、运转分析、协议卡考核等相关的管理制度进行了系统的修改、调整和完善，使工作制的变更实现了平稳顺利的过度。④进一步巩固完善了《生产运转分析》和《协议卡考核》，将生产运转分析、协议卡考核由过去的单纯的负激励、不达标考核向达标奖励、正...