年年全年连锁超市
财务工作在围绕企业春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作
汇报如下：一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二0年全年的快速成长，发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不一样门店不能制定不一样的售价、同一商品不能实现不一样供应商不一样进价等等。根据现实现状，企业决定对超市软件开展全面升级，春节集训后迅速部署了连锁超市业务与财务以及资讯部相关人员到外地开展了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件开展了解。在3月初对超市软件升级做了前期大部份准备工作后于3月底对业务系统全面切换；切换后运营到现在基本达到了我们的预期规定；原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不一样门店可以制定不一样的售价、同一商品可以实现不一样供应商不一样...