06级会计3班09年度会计模拟
实习报告时值夏至，炎炎烈日，诸君列坐，喜迎实习。时日不多，即入社会，如此安排，尤为重要。实习已毕，感慨异常，纵有千言，道尽则难。作为后生，首先自查，吾班之辈，不敢恭维，平时懒散，课堂纪律，实为较差，众师皆知。每每课堂，缺数几人，则为正常，实习照常；迟到早退，甚是常见，实习做账，谈笑风生，遇事离去，不请假者，不招呼者，大有人在。曾几何时，老师提起，实习过后，甚有成就。直至今日，试问成就，收获甚少，有负师恩，吾辈羞愧，难于出口，下笔之作，实难上交。账表账页，顶暑面对，天可怜见，无从入手，急赶进度，悬梁刺股，熬夜猛抄，身心俱疲。朝思暮想，寝食难安，心里焦愁，查其因果，一为吾辈，知识不精，技不如人，吾辈之过。遥想当年，专业分班，按绩排名，意欲何为？此根因也，无关实习，点到为止，不提也罢。分组指导，实属偏见，或有成见，生心未平！不曾指导，直插吾班，是否随意，还是巧合？轮流值班，半天报到，同时进门，实为罕见。时间过半，翩翩而至，犹抱琵琶，千呼万唤。或出或进，神龙见首，不见其尾，吾辈无奈；正襟危坐，拿份报纸，或看小说，只待下班，昏昏欲睡，遇事欲问，于心不忍，实难打搅。指导授课，轻声细语，直望墙壁，目无学生，意欲授课，临时抱脚，欲速不达，似懂非懂，一停一顿，勉强为之，讲者作为，很是难受，不讲方法，只重结果，宣告答案，匆匆了事。听众欲听，字不连句，辞不达意，怎奈不懂，何以做账，惟有弊之，索性不管，各自为战。后有账表，发至吾班，一张不剩，很是郁闷，曾有言曰：白纸做之，实属无奈，哭笑不得。有人曾曰：木有帐页，木有方法，木有思路，如之奈何？巧妇难为，无米之炊，顺其自然。此次实习，实为失败，学会舞弊，无有其他，即将毕业，何去何从？前途渺茫，前路无门。实习已毕，从他班知：须写报告，每人一份，为何吾班，无人通知，没有此项？或又巧合？想问其意，欲言又止，或是误解，或是多想，陪熬两周，老师辛苦，不到之处，还请海涵。模拟实习报告实习总结一、实习目的1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论知识的理解；2、对虚拟公司进行经营管理，锻炼和提高实际工作能力；3、培养与提高逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力；4、培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力；5、通过撰写实习报告，提高经济写作水平和研究能力。二、实习过程1、实习第一天。首先，是分为四个组：分别是a组，b组，c组，d组。其次，老师讲解这次实习的内容和目的。再次，老师讲解erp沙盘模拟训练过程并讲解每位成员在小组中的职能任务。2、起始年运营。首先，是老师带领各组进行起始年运营模拟。其次，小组重新运营一次起始年。这一年。我组销售产品6个p1，在第四季度申请了长期贷款60m。开始支付设备维护费和提取折旧。3、第一年运营。首先，我组在本地市场投入广告费，与a组，b组，c组争夺产品p1的订单。其次，第一季度开始研发产品p3，第二季度购买原材料，第三季度开始安装柔性生产线。再次，我组开始开拓区域市场，亚洲市场和国际市场，并申请iso9000认证。4、第二年运营。在这个运营年我组首先还是进行广告预算，这个运营年我组只有在本地市场和区域市场与其他三组竞争订单，共投入广告费11m。在本地市场上获得6个产品p1的订单，3个产品p2的订单，在区域市场获得1个产品p3订单。其次，采购原材料支付16m，并开始投资安装全自动生产线。在次，偿还长期贷款和利息25m。在年末我组申请短期贷款40m。5、第三年运营。首先，是在本地市场和区域市场投入广告与a组，b组，c组和d组争夺产品订单。在本地市场获得9个产品p1的订单，1个产品p2的订单，4个产品p3订单。在区域市场获得1个产品p1的订单。其次，我组支付了在上一个运营年未交上订单的产品p2，并支付50%产品p2的利润的违约金。再次，在第三季度开始研发产品p3。在运营年末偿还长期贷款和利息共计64m。最后由于
财务危机申请高利贷140m。6、第四年运营。首先，仍然是投入广告，这个运营年我组已经开发出亚洲市场，产品p3研发成功，并已经获得iso9000认证。针对产品p1，p2，p3，在本地市场，区域市场和亚洲市场投入广告与其他三组竞争订单。其次，由于生产运营缺乏资金，申请短期贷款20m。再次，保费两个手工生产线，安装一个柔性生产线和一个全自动生产线，并且开始投入资金研发产品p3。最后，支付长期贷款和利息一共21m，并申请短期贷款180m。7、第五年运营。在这个运营年我组已经开发出国际市场。首先，在本地市场，区域市场，亚洲市场和国际市场投入广告与a组，b组，c组争夺市场和订单。而且我组又在亚洲市场和国际市场上占有主导地位。其次，偿还短期贷款和利息，以及支付今年的广告费。再次，在这个运营年大批量的生产产品p2和p3。最后，由于资金短缺申请高利贷180m偿还短期贷款和上一个运营年深情地已经到期的高利贷和利息。8、第六年运营。去年我组营利了，首先，致富上一年应交税4m。其次这个运营年我组的广告费主要投入在亚洲市场和国际市场。在这两个市场拿到大量的订单。再次，在运营年初申请短期贷款和长期贷款一共40m。并偿还上一年运行中深情的高利贷和利息。最后，支付设备维护费，提取折旧。结账：营利19m。三、实习体会1、深刻体会到在一个组织中管理者的管理方法和决策对这个组织的重要性。在这次rep沙盘模拟实习中，我所在的组是第d组，在组中我担任的职务是企业总裁ceo。在整个实习中我对管理的概念有了更深的认识。管理就是在特定环境下，为了有效地利用组织资源警醒实现组织目标，而进行的计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称。在运营模拟中我的角色就是这个组的管理者。在模拟初期，我制定的小组目标是团结、努力取得运营好成绩。在整个运营中我制定的目标已经得到了好很好的落实，每位成员在整个实习模拟运营中都非常认真，努力，特别是运营总监——贾雯洁，财务总监——刘海艳。生产管理和产品数量管理上贾雯洁没有出过差错，保证了我组生产的良好运营。在原材料采购方面她非常认真的计算每一年需要的原材料数量，在原材料采购方面非常合理，这一定程度上也缓解了在运营上的资金压力。她一直认真地记录盘面的信息为我组后来找错误提供了很好的依据。在小组整个运营中财务总监——刘海艳的参与积极性一直很高，她不仅把好了我组财务这一关，而且她非常关心我组运营的情况，积极参与各方面，在生产上有了她的准确预算才是我拿到更好的订单，在决策方面她也是积极的提出很好的意见，对我最终的决策给予了很大的帮助。在小组中，我也扮演者重要的信息角色，我总是想办法收集一些其他组的商业信息，收集有关市场的一些信息。在运营中这些信息对我最终的决策有很大的帮助。所以我觉得对于一个组织，对于信息的采集也十分重要。决策者会根据信息做出决策。准确可靠的信息，会帮助决策者最终一个更合理的决策，会风有利于一个组织的发展；信息量少或提供给决策者的信息不准去，决策者根据部准确得信息做出的决策也是不利于组织未来的发展的，甚至可能会是一个组织陷入到危机之中。在当代也是有好多组织对一些信息把握较少最终导致组织破产。在运营中我对于市场信息的掌握帮助我做出比较合理的决策，特别是在市场开拓和广告投资方面。在广告投资方面，过多的广告投资会降低组织的利润；过少的广告投资，组织有没有太大的市场。脑白金这个企业，在广告上的投资太大，企业的利润就会有很大一部分花在广告上。在运营中b组也是一个例子，如果他的广告投资合理一些，那么它的利润会更得。我在广告投资上一直坚持以尽量小的广告投入过得更大的市场和订单。在运营中也已经得到证实：我组的广告投入是最少的，但在每一次竞争订单中，我组都得到了足额的订单。如果在这方面我的决策失误，那么最后我组可能都不能够盈利。作为一个领导者，要具有概念化技能。概念化技能是能把握全局，理解十五的相互关联性，能够识别关键因素，权衡
方案的好坏，及其内在的风险性，最终做出合理的决策。在这次实习中我发现在概念化技能方面我有很多的不足。首先，在运营初期，我对运营前景看得不够远。譬如，在运营初期贷款方面，我只是单纯的考虑到贷款由利息，我只申请了足够一年用的资金，却没有考虑到以后出现资金紧张，而我们又不能申请长期贷款。在以后的运营中，我组就多次出现资金状况，而没有资格申请长期贷款，为了能够运营下去，我只能申请高利贷。以后我们一直使用高利贷缓解危机，但同时也使我们陷入更深的资金问题中，由于高利贷的利息太多了，导致我们的大部分利润都拿来偿还高利贷利息了，所以我们的利润居急剧下降。在生产线变更方面，我的决策也是不够合理的。在运营初期，资金还充裕的时候，没有及时变更生产线，由于我们的生产能力不够生产出的产品很少，或得到的利润也很少。在运营中后期，虽然变更了生产线，但变更生产线等一系列费用也是使我们陷入资金危机的一个主要原因。而且生产线虽然是以京都更新了，但已经在运营后期了，我们对他的利用时间不够多，生产出的产品减少，根本没有把这一系列费用和因变更生产线等需求所借的高利贷，我们后期的利润基本都用来偿还高利贷利息了。导致最后的营利比a组,b组,c组,d组的利润少。2、体会到在一个组织中沟通和激励的重要性。沟通是信息凭借一定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解的过程。沟通首先是意义上的传递，要是沟通成功，意义不仅需要被传递，还需要被理解。在我组的运营中，我才取得沟通方式是口头沟通。主要就是每一年运营的开始开一个讨论会，讨论这一年要如何运营，需要多少资金能够保证小组的正常运营，主要能生产出多少产品以及什么产品最多。最重要的是：这个运营年应该在哪个市场那些产品打广告以及需要花费多少广告费，我要根据生产总监——贾雯洁，营销总监——张元柱和财务总监——刘海艳提供的信息开拓市场和打广告和选择产品的订单。我们的沟通信息场地方向上来看就是上相沟通。在一个组织中，有一个良好的沟通气氛，能让组织中的信息快捷准确的传递到组织中的每个成员，让大家了解组织的状况。这样组织中的成员的工作目标可能会得到更好的明确。在人际沟通上，我尽量采取相容原则，我一直很希望小组中的成员能够保持融洽关系，相处时能够互相容纳、包含、宽容和忍让。但从整个运营上看，我还是有一些不足之处，没有与其她成员进行良好的运营计划和目标的沟通，导致，在自小组中，一直是我一个人掌握着我们的目标和计划。在运营出现问题时，组员都感觉到很有的压力的时候，我也没有及时帮缓解压力，所以在运营构成中，出现了一些我始料未及的问题。所以，我深深地感觉到，一个组织的运营更重要的是靠这个组织的所有成员的努力，作为一个领导者，应该在信息沟通和人际沟通方面做好工作，让自己的成员能够在一个和谐的气氛中与组织命运真正的联系在一起，这对于一个组织的绩效是很有帮助的。在激励方面我做得也不够。我一直分配给大家任务，使大家都觉得有了压力，但是，我没有很好的进行激励，其他成员对待工作的时会出现一些情绪问题。以至于后来在财务方面总是会出现一些问题。当我认识到这个问题时，我就很快进行了调整。还好，最后一切都进行得比较顺利。特别是在最后一年的运营中，虽然在选择完订单后我就因为有事不能再进行我的工作。但大家依然很努力细心的在做。运营进行得非常顺利。3、通过这次erp沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实习中，作为ceo我要掌握有关于小组的商业新闻和小组的运营规则及我应该用战略的眼光看待问题，这些我在运营中作的都不到位，所以小组最后的成绩不够理想我应该承担主要责任，我没有控制好小组的发展过程，决策和计划提供了我和小组成员追求的目标，而在计划的实施过程中我没有把握好运营的方向盘，在目标的检查、监督、纠正偏差的管理活动中，我没能够及时地控制好我组出线的情况和危机。特别是在成本标准和收益标准这方面，其实我决定研发产品p4根本没有获得预想的利润，反而是亏损的。还有，在后期大批量变更生产线，大大的降低了我们的利润。所以，我觉得对于一个组织的领导人员具有战略的眼光和良好的控制能力与人际关系。如果组织的领导人缺乏这几方面的因素，我想，这个组织的路也不会很好，很长远。通过这次erp沙盘模拟训练，使我对企业战略和关键成功因素有了清晰地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创造价值的能力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。4、在这次实习后，我看到自己还缺少很多能力，譬如，缺乏战略的眼光，良好有效的沟通能力，在计划实施过程中对目标的控制能力等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面能力的培养，提高自己。四、其他1、我希望以后的实习，能够使竞争更加激烈，这样可能会使大家竞争的意识更一些。让学生学习如何在激烈的竞争中如何生存。2、延长运营模拟的年度，让在后期认识到经营问题及时调整经营方案的小组又一个缓解的时间，