2009年是
邮政企业深化改革，促进发展的关键一年。为继续贯彻落实省公司解放思想，推进科学发展精神，促进企业转变发展模式和运行机制，实现科学发展，根据上级部门未来三年
财务改革的总体思路，我局将认真贯彻配合上级局打牢四大基础，构建三大机制，完善两大体系，搭建基础扎实、损益清晰、自我约束、有效激励、效益提升的财务管理体系，实现三年三步走，一年打基础，二年建机制，三年成体系的财务管理目标，紧紧围绕以加快发展、优化结构、和谐稳定为目标，牢固树立和落实，继续做强金融、速递、物流业务，积极推进邮务类业务发展，深化企业改革，优化业务结构，落实精细管理，加强队伍建设，促进企业和谐的发展思路，在全体员工的共同努力下，各项工作得以顺利开展，现就邮政工作总结如下：一、坚持发展不动摇，切实抓好重点业务的发展。1、做大做强余额规模，确保代理储蓄业务快速发展。邮政代理储蓄业务具有较高效益，仍然是我们的吃饭业务，要坚定发...