2012门店工作计划?（美界sopen店2012年新运营模式计划简案）1；沟通，疏导，改变观念，改变思路，感动容易，感悟难?开全体员
工会议，让员工（公司内部晋升发型师）认识新的运营模式及理念，需大家达成一致，统一思想方可执行，特别是公司内部晋升上来设计师能够更好提升和引导，也正好迎合教育部所培养的技术性人才得以输出，如果年后此模式运营在三个月后有效，就可复制第二家美界sopen2；一人全程服务制度的好处?有足够的亲和力，提高信任度，提高成交率，提高回头率,把每一个客人都变成自己的好朋友3；提升更好的消费环境，营造家的感觉（硬件改善，小环境的提升）?店内的消费环境与日常的卫生维护是分不开的，局部及区域性的环境布置，可以营造出家的氛围，一定要让客人有回家的感觉，做好每一个细节！4；提升更好的品质服务，员工职业素养的提升，开心，细心，关心，?按排销售课程辅导，提升员工的服务意识，一定要认真的服务...