节支降耗全面出击作为济南铁路局工务系统第一大段的济南工务段，现有职工3700余人，管内正线地跨济南、德州、泰安3个地区，共计1209公里，可谓家大业大。然而这个段的领导班子却处处从小处入手，时时不忘在节约上做文章，企业管理由粗放型向集约型转变。精细管理为响应构建资源节约型环境友好型社会的号召，济南工务段在确保设备优质、保证运输
安全的基础上，结合本单位实际，摸清情况，找准问题，认真组织实施和制定具体可行的节支降耗工作目标、管理措施和考评办法，全面推行精细化管理。材料支出一直是这个段生产成本支出的大头，为保证每一分钱的材料投入都能用到刀刃上，他们在充分调查论证的基础上，结合线桥设备等级管理制度的实施，根据设备等级质量，合理测算成本费用，将过去的材料定额管理改为预算管理。同时，他们实行段、车间、工区三级核算包保，进行月度统计、分析、考核，季度分析、评价、兑现，年终总结、诊断、奖惩的管理办法，一举...