经营服务中心2010年上半年工作总结

19(经营服务中心)2010年上半年工作　(经营服务中心)2010年上半年工作总结；在过去的半年时间里，经营服务中心集中精力，锐意进；一、工作完成情况；1、根据总务要求，完成三级部门负责人以下岗；2、在2009年基础上，完善目标考核管理机制，逐；3、积极开展企业文化建设，组织策划“六一”儿童节；4、完成澄园商业文化中心项目规划，制订商业广场和；5、完成原质量管理体系外审，开展了总务新体系创建；(经营服务中心)2010年上半年工作总结在过去的半年时间里，经营服务中心集中精力，锐意进取，先后开展了全员聘用、澄园服务区招商策划、企业文化调研、米饭生产线引进、体系外审和体系建设等工作，期间成功举办南京一片厨师烹饪技术比赛，各项工作取得了良好实效，现总结如下：一、工作完成情况1、根据总务要求，完成三级部门负责人以下岗位人员的全员聘用和薪酬改革，2010年起中心全部使用劳务派谴用工。2、在2009年基...