策划部2015年度工作计划

策划部2015年度工作计划策划部2015年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门2015年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、2015年度工作总结：2015年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较08年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部09年运营情况及重要事项作一简单汇报：09年策划部通路建设及与08对比情况：年度种类2015年2015年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%...