市农业发展
银行不到30个人，贷款规模也只有7亿多元，但怎样才能把人管住，把贷款的漏洞堵住，却让市支行的领导很费了一番脑筋。有时候，会也开了，工作也做了，必要的管理工作也到位了，可是有些职工仍然是对工作缺少热情，对客户缺少感情，对完成任务缺少激情。实践使市支行的领导认识到，要管住人，管紧贷款，首先要盘活人，盘活贷款。只有调动了全行员工的积极性和主观能动性，才能有效地防止或者减少信贷资产的损失。为了代写在支持企业发展的同时，有效地防范信贷风险。市支行客户服务部的业务经理不是一味地使用信贷制裁的手段来对付企业。而是尽可能地为银行与企业双赢创造条件。一方面，在第一线工作的业务经理，在深入调查研究的基础上，与企业建立良好的相互信任的关系，与企业交真心朋友，使银行对资金的管理要求能在一定程度上得到企业的认同，通过金融管理方式的渗透，使企业对资金的管理逐渐趋于规范；另一方面，帮助企业完善各项
财务管理制度...