关于提升执行力的分析检查报告执行力是由作为决策主体，“执行”作为作用过程，“力”作为效率程序所构成的互为条件、互为作用、互为因果的对立统一体。关于一系列执行力问题的形成，主要来自于决策的准确度、人之精神的作用度、客观条件的适应度三方面，而影响执行力问题的原因是多方面的，但主要在于管理。如何提高执行力，关键在于创新管理。所谓创新管理，就是探索管理的新方法、新模式，以适应新环境的变化和新现实的要求，其本质在于建立科学合理的管理模式，从而确保社会公共资源得到优化配置，确保国家资本更好地用于改善提高人民群众的生活。简而言之，创新管理，就是要求创新管理理念、管理职能、管理制度、管理手段、管理行为等各个方面，打造服务、法制、责任、效能、廉洁。一、当前存在的主要问题近些年来，围绕简政放权，建立市场经济体制，行政管理体制改革不断推进，职能和管理方式不断变革，但是必须看到，管理体制还远远不适应于生产力发展的...