2011年组训工作总结与2012年工作计划

回顾即将过去的一年，我们各位组训在分公司各位领导和培训部几位老师的共同关心下，在支公司的正确领导下，在全体组训的共同配合下，取得了一些不错的成绩，为公司的业务发展起到了非常重要的作用。下面我首先将2011年组训工作作一总结：一、会报经营1、主管早会雷打不动我们一直坚持每周一、五早8：30开主管早干会，对所有部经理以上主管进行业务或增员的追踪。组训要在前一天下午统计回所有需要的数字，如：哪个团队有几人、几人开单、几人维持考核、几人出勤、主管业绩、改善措施等，以便在第二天的会议中有针对性地进行追踪。2、大早会全体激励每周二都开公司的大早会，我们在早会流程上经常找一些新花样，喜讯报道时不仅公布个人业绩，还要进行团队完成情况的排名，以及大单的特别恭贺，有时还要进行颁奖。由我主讲早会专题，内容是根据不同时期的不同经营重点，有针对性的进行按排。主要解决大家的共性问题或进行群体激励，或进行新险种、新技巧...