企业管理提升年活动工作总结

企业管理提升年活动工作总结自从集团公司上半年工作会议召开后，集团公司高度重视企业管理提升年活动开展情况，公司上下深刻认识到了企业管理提升年活动重点和工作方向。重点做了以下工作。一是集团公司各职能部门联合起草《江企集团企业管理提升年活动考核与评比办法》，经过集团公司讨论、修改后，拟定于8月份初下发执行，为后续深入开展企业管理提升年活动起到推波助澜作用。特别是，集团公司对各单位企业管理提升年活动具体目标全年预计完成情况进行了一次专项调研，针对具体目标完不成的单位，制定了具体整改措施。二是集团公司人力资源部召开定岗定员专题工作会议，针对目前未完成定岗定员指标的现状，认真听取各单位人员控制工作汇报并提出建设性意见，确保2012年末各单位顺利完成集团公司下达的定岗定员指标。特别是，各单位人员控制力度很大。如：江企热电公司和多种经营公司通过自然减员，员工总数环比分别下降6人和2人；江企供暖公司通过自然...