2012年工作述职422012年工作述职报告；2012年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在；一、积极协助总经理开展工作，认真落实中心各项规章；1、中心各项经营工作的顺利有序开展要靠严格的日常；探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法,集思广益；2、坚持个人服从企业，一切服从领导的原则，发扬民；二、加强对各部门的监督管理力度，确保经营管理水平；酒店企业管理实际是企业经营效益的延伸2012年工作述职报告2012年是机遇与挑战并存的一年，压力与动力同在。在中心总经理的领导和具体指导下，本着“受人之托，忠人之事，忠于企业，尽职守则”的工作思想，本人认真贯彻中心总体经营任务，积极推动中心各项经营任务的深入开展，以本职工作服从和服务于中心总体经营工作建设这个中心为出发点，以内强人员服务素质，打造一流服务团队；外树企业形象，争创行业服务排头兵的经营战略，通过学习、
培训不断加强企业队伍建设为主线，全面强...