6销售主管2013年度总结和2014年工作计划2013年，对于我个人来讲，是有意义.价值也是收获的一年，但是也有少许的遗憾。在2013年初，我为自己制定了套的新签任务，今年实际成交了套，其中a区高层套，c区多层套，c区高层套，完成总成交面积平米，总成交额元。针对2013年的工作，我并不是太满意，因为在下半年的时间里，面临自己的新房交工，有一半的心思都用在了淘宝和装修上，未完成自己年初制定的任务。但是我不会对此耿耿于怀，过去不代表未来，面对崭新的2014年，我为自己制定了套的新签任务，这一年我会用自己的激情，行动和实力全力以赴去完成自己的目标计划。除了做好自己业绩的同时，在团队管理上我为自己制定了三点：1.人员管理：人员管理的好坏，直接关系到销售与服务的质量。一流的销售团队，必须要拥有一流的销售人员。在2014年，我将以身作则，带头做好公司的各项要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟...