抓安全切勿“层层转包”

杭州地铁塌方事故发生后，违规层层转包的问题引起了各界的广泛关注。据了解，杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象，到承建方手中已经转手了4次，可谓“一流队伍中标，二流队伍进场，三流队伍施工”，最终导致了塌方事故的发生。由此想到，日常抓安全绝对不能“层层转包”。抓安全的关键是落实，而落实的关键在于自上而下所有人员的参与和认真执行。一项安全制度或措施要真正落实到位必须层层落实、层层把关。但是，在日常抓安全管理的过程中却或多或少存在着一些“层层转包”的现象。有时，发现了问题，制定了措施，安排了工作，但结果却不尽如人意，其根源就在于执行力不高。出现这种情况的主要原因是形式主义，典型的做法就是上级部门的工作要求转移到中层干部，中层干部又转移到基层干部，最后被转移到生产班组。这本来是一个正常的工作落实流程，但部分层面存在“布置”现象，把相关工作向下一一布置了事，对真正落实的情况却不闻不问。这就是以口号落实...