XXX集团公司领导在战略研讨会上的讲话

公司有一个不成文的惯例，每年召开一次公司发展战略研讨会，理清公司的发展的脉络，研讨下一步发展的方向，统一大家的思想认识，今天的研讨会还是本着这个原则，希望大家能畅所欲言，首先由我对这三年津滨公司的各项工作做一个总结，公司从98年12月28日成立以来，到现只差二个月就已经成立三年了，按公司章程规定，本届董事会和经营班子的任期即满，回顾这三年，公司经历了从组建——成长——发展的过程，在公司成立之初，我曾提出公司将本着“一年过渡，两年调整，三年奠定主业发展基础”的总体发展思路，来推动公司各项工作。由于两家股东单位的所有制不同、所从事的行业也不同，入围津滨公司的企业的业务性质、人员、资产状况等都不同，因此，我们提出了这一口号，意在打好公司发展基础。所谓“一年过渡”即通过现有企业制度，在明确产权关系的基础上，理顺经营管理体制，真正建立起现代股份制公司的治理构架。两家股东单位入围进来的资产形式多种多样...