策划部工作计划正

策划部工作计划正策划部目前工作计划，坚持“一个中心、两个基本点”：一个中心：一切工作以提高酒楼美誉度和经济效益为目的。二个基本点：1、搞好酒楼企业文化建设，提升员工凝聚力和酒楼品牌；2、配合各部门搞好营销策划与宣传活动，实现效益最大化一、关注同行业动态，及时调整营销策略。要时刻关注周边酒楼的市场行情变化，调整营销措施，维持经营稳中推进。二、营销活动计划（2010、8—2010.12）重点搞好三次大型活动9月份——酒楼一周年华诞庆典活动；中秋国庆营销活动；12月份——圣诞节大型营销活动；1、以活动为平台，锻炼各级管理人员的营销实战能力；以活动为亮点，扩大美誉度、提升营业额；以活动为动力，营造新的风景线，吸引更多客源，做到淡季不淡；2、控制活动成本——对宣传费用、拜访费用，要进行预算，要评估可能达到的活动效果，尽可能控制成本费用；能循环利用的广告物品，须妥善保管、专人负责；三、全年营销活动综述...