twi生产现场主管及督导人员
培训通过这次培训让我了解做作为一名基层管理人员应具备的素质、确定问题、分析问题、解决问题以及人机关系的重要性。虽然我只参加了一天的培训还没有真正的掌握，但是在休息的时间里自己自主学习了后面的课程，我认为我们的工作应该由以下几个方面着手：一、工作教导1.准备首先要营造一种轻松的气氛，告知工作的内容，询问他是否曾做过此工作，激励他提升他学习的意愿。2.示范进示范讲解，要确定主要步骤，详细的表述工作要点，并分析说明理由。这样是为了让员工条理清晰。3.实作让员工根据示范进行操作，在进行之中对错的地方及时纠正，对讲的好的地方及时表扬，以使记忆深刻。4.上岗员工在岗位上进行作业时，有老员工进行指导，在其不明白时及时进行辅导。2、工作改善1.学会如何发现问题和分析问题。公司推行了精益六西格玛培训，可以通过5why分析法、柏拉图、鱼骨图以及流程变量分析图来分析出潜在原因，在这个...