2012总结计划

2012可以说年是公司深刻变革的一年，也是公司蓄；一、工程方面：；协调完3楼装修进度，完成各个项目的进场施工后，；1.在积极的联系和督促下，组织实施了北侧整个窗体；完成了2楼装修改造的协调与监督工作，并在施工时；协助领导完成了公司新的组织架构，对规则制度进行了；引入了新的考勤制度，在大家的积极配合下基本杜绝了；本为第一原则，合理地采购办公维修用品；使今年2012可以说年是公司深刻变革的一年，也是公司蓄意调整产业结构，拓展市场持续发展的关键年。在2012年年中针对公司的经营结构，拟定了新的组织框架，成立了管理部，在忙碌中2013年已然到来。现就本年度前半年的工程及后半年的管理做以下总结和新一年工作计划。总结一、工程方面：协调完3楼装修进度，完成各个项目的进场施工后，伴随着3楼酒店工程的竣工使用，墙体/窗台渗水，空调，网络，热泵，智能电卡等使用维修问题接踵而至。1.在积极的联系和督促下，组织实...