前两日开会，主管关于我们最近的title问题进行了长达两小时的分析，批斗。事后，清晰明了的说了一番话：如果打算在外贸这个行业长久带下去的话，请你就自己的业务作出一番总结及长期的规划。大到方向，策略，小到细节，具体到怎么去做，做后能得到的收益和成效。是的，这是一个很重要的问题。是一个以前我没有重视过的问题。一味盲目的想着做好，每天忙忙碌碌，回头来看，两年了，如果有人问我，我的销售策略是什么？我必然还是会哑口无言。彻夜未眠。每天下班就躲进书城，是想从书里面找到答案吗？很显然，没有我要的答案。仔细想想，就我现在所负责的产品类别简短的分析，电脑电池，已经没有太大的挖掘空间，唯一能做的就是维持，保证每日的销量，销售额。adapters在us似乎只是在走量，并无盈利，价钱试着往上走，但没显著的带来了量的下滑。万能适配器呢？相对onetip的适配器，还是有盈利的，但是每日量很难提升。线材类，并起不了很大...