通过民主推荐，
演讲答辩，民主考察等环节，我于今年秋季走上了临河区培智
学校校长岗位。从教近30年，一直从事义务教育阶段学生的教育教学与管理工作。对于特殊教育，我还是第一次接触，本着多学习、多探索、多思考的原则，我努力想使自己早日融入这个特殊群体，早日使自己的管理成熟起来，为此，本学期，我主要做了以下几项工作。一、以树立行业新风，促进社会和谐为主题，以加强政风行风建设为核心，坚持以人为本、科学管理。1.建立健全各项规章制度，使学校工作走上科学化、制度化的轨道。2.将管理责任具体化、明确化；从校长、副校长到
教师层层落实责任、做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。3.强化后勤管理，建立民主理财小组；凡5000元以上都要召开校委会研究，一万元以上要经过全体教师讨论通过，并努力做到
财务公开。二、优化环境，努力改善办学条件本学期，我校开源节流，在资金有限的情况下努力改善办学环境。投入3万元，对校园前面...