做为一名
电力企业的职工，我通过对电网公司大政方针的学习，从中获取了大量的工作和管理知识理念，使我认识到班组在企业生产活动中的重要性，更重要的是学会了如何有效地开展班组的生产管理工作。我认为，要充分发挥班组的作用，需要在班组管理中积极树立四个工作理念，即：做好本职工作、不断改进工作思路、支持他人工作、提高自身执行力和沟通能力。一、做好本职工作是一切工作的开始在班组生产管理中，必须有针对性地强化班组台账、图纸等资料的管理，为
安全生产工作提供良好的基础。同时在班组生产工作中积极开展四个零工程：班组工作零违章，安全生产零意外，安全目标零异常，台账记录零差错。通过活动开展，要求员工认真做好自己的本职工作，脚踏实地做好每一件事。二、不断改进工作思路是提高企业生产管理水平的基础可以通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种目查与...