新能源公司20年标准化工作实施
方案为提高新能源公司管理水平，实现流程管理制度化、岗位管理标准化、系统管理信息化，根据云南国际上级单位《20《年标准化工作实施方案》的活动要求，新能源公司以云南国际上级单位工作标准为标杆，结合公司实际，特制定本方案。一、实施目的标准来自实践，高于实践。在标准化管理年活动的基础上，通过总结、提炼实际工作中的规律性事务，统筹推进制度流程建设，建立
安全高效、权责明确的管理体系，增强公司前期、投资、建设、运营新能源项目的管控能力，促进新能源项目又好又快发展，尽快实现公司新能源产业蓬勃发展的战略目标。二、指导思想紧紧围绕公司中心工作，以为指导，大力推进公司标准化建设，坚持高标准，严要求，坚持与发展同步，突出效率和效益，有效推动整体工作有序运转。在新能源公司快速发展的新形势下，各项工作面临新的压力和挑战，要增强责任感和紧迫感，在前期工作、工程建设目标和投产发电目标时间紧、...