物资部2014年工作总结及2015年工作设想

郑焦城际二分部物资部2014年度工作总结及2015年工作设想一物资部2014年度的工作总结在过去的2014年，上半年为响际公司（业主）5月16日京广改线通车号召，物资部在业务内容上和管理制度上从细处着手，制定并执行了相关管理细则。经过三个月的时间，通过自身调整和部门员工的共同努力，项目部如期完成任务。进入下半年，郑焦正线全面赶工，经过公司及项目部领导的统筹管理和其他部门的积极配合，物资部完成了各项工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在本年度生产经营物资的正常供给。现将一年的总结汇报如下：1、制度管理工作俗话说：没有规矩，不成方圆。按照集团公司的物资管理办法为准则，完善并制定了《郑焦城际二分部物资管理办法》等管理细则，并组织班组负责人，制造部相关管理人员学习并贯彻实施，为员工安全生产提供了有效的保证。2、物资采购供应及机械供应的管理工作a、采购方面：项目部采购主要分为三个部分：一是甲供物资...