2011年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运营，对外提升服务品质，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团规定完成了后勤保障的工作任务。一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。营运是企业经营成长的生命线，后勤部作为营业保障部门，在2011年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求资讯，提升员工的服务意识，做好多项基础运营保障的同时，进一步提高后勤服务品质，为企业整体运营服务的提升做出贡献。1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运营标准。2011年，后勤部对长沈两店实施统一管理目标，在工作标准和规范地方实现统一管理。在基础设施维护地方，11年对所有设施设备开展普查，重新建立健全了设备
档案，统一编制了设备保养计划，并实施跟踪检查进度，保障设备...