“专业化和多元化作为企业发展的战略选择并没有优劣之分、高下之别。”“多元化投资必须要有专业化的管理。”作为同样选择多元化经营的民营企业家，新华联集团董事局主席兼总裁傅军和上海复星高科技集团有限公司董事长郭广昌以企业的成功经验陈述着各自的观点。“多元化经营虽然牺牲了效率，但在很大程度上加强了生存的可能性，这是民营企业过去盛行多元化的一个非常重要的现实基础。”“更多的民营企业需要瘦身，要通过做减法大舍大得，完成向专业化转型的过程。”作为学者，长江商学院院长项兵和长江商学院教授曾鸣的观点融入了更多的理性。这是一场理论与实践的对话，这一幕发生在日前由
工商联在陕西省西安市举行的中国民营企业家管理论坛上，与会者就“民营企业的战略选择———专业化与多元化”这一论题各抒己见，颇有针尖对麦芒之感。实行多元化经营能有效规避经营风险，但也要提防管理风险。案例：1990年创立的新华联集团，由1000美元起家，通过...