星光电影传媒公司2011年度工作总结

明确任务，找准抓手，进步素质稳步扎实推广企业化管理，市场化运作星光电影传媒公司2011年度工作总结与2012年度计划在广电局的正确领导和大力帮助下，公司各部门紧密配合团结协作，按照年初制定的工作计划顺利开展，现把2011年度总结与2012年计划汇报以下：2011年度工作总结第一、迎接改制，稳定人心，提早进入企业管理状态。单位改制，领导关注，职工期待。由于落施改制时间的延续，职工的情绪波动大，极不稳定。针对这种情况，领导队伍高度重视，把维护稳定放在首位。方案工会的同志专门负责此项工作，立即掌握动态，向上级部门照实反馈信息，积极配合，认真做好与改制相关的每一项工作。全体员工实行签到制，每天上下班四次签到，有事要向分管经理请假，一天以上要向总经理请批。同时把业务和素质学习摆上日程，自3月份开端每周一8：30设定为固定学习日，全年共开展18期。内容主要有经理总结上周工作情况，方案本周工作。做到公司...