项目部生产副经理2016年个人述职报告尊敬的各位领导：我是2016年3月开始担任项目部生产副经理，这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、现场
安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将一年来的工作情况做以述职，请各位领导和进行审议。一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2016年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面小、施工战线长且分散、施工工期紧张、跨既有铁路安全防护要求高、高墩身高空作业险、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，不等不靠，主动出击，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，见缝插针，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。1、强化生产准备的充分...