2009年度生产技术部年终总结

2009年度生产技术部年终总结公司质量管理体系运行以来，按照体系要求，具体做法如下：一、对体系运行进行有效的执行自2004年我公司实施了质量管理体系运行以来，生产科技术部就按照《质量手册》中制定的质量方针和质量目标，对本生产技术部的一系列软件如：报表、记录进行了严格的清理整顿，使报表、记录更加更加合理化、标准化，基本上达到了这次体系运行的要求，也为我公司内审作好了积极的准备。硬件方面，完成了各车间规章制度的上墙，并对原料车间的原材料进行挂牌堆放；成品车间所出的成品把合格与不合格产品进行挂牌分类储存，真正做到体系所规定的不合格产品不准出厂。除此之外，技术部重新粉刷车间办公室前面的宣传栏，把公司制订的质量方针、质量目标分别写在上面，对职工进行增强性的教育。二、完善了工艺流程随着质量管理体系的进一步实施，一方面生产技术部加大了对、购进原燃料的验证，提出了进厂的原燃料必须达到体系所制定《检验计划》...