企业文化与企业核心竞争力工程导入的四个阶段：第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实（1）成立公司企业文化工程,由公司一把手任主任,公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任。（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子,以协调企业文化全面工作。（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。第二阶段：提案准备———思想落实（1）实施企业文化的原因分析：（2）实施企业文化的背景分析：（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：从“以人为本”出发，调动员工积极性。大力促进公司的管理水平、和企业竞争力。全面启动公司的企业文化工程。第三阶段：实施阶段（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。（2）确立企业文化和学习型组织导入的推行方针：（3）企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层...