2009年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2008的房地产行业是冰冷的一年，2009，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2009，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。当2010的曙光照亮地球的那一刻起，我希望世界是新的、中国是新的，公司是新的，我也是新的。未来的十年是一个发展的十年，老板：我想跟你说：2010，应该是公司谋篇布局的新元年。我们的公司该怎么定位向理性经济转型企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；②、从数...