企业生产部门年终工作总结；2008年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已；约了生产成本，改善了现场；隐患的重中之重；生产成本就一定会下降；（4）筛子筛分不好
方案：a、制定严格的工艺管理制；企业生产部门年终工作总结2008年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到12月31日，生产各种水玻璃吨，白炭黑吨，为了做好2009年的各项工作，现对2008年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组
培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓
安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善...