实习工长个人工作总结09年主体工程完成，今年我工作重点是以实习工长的身份管钢筋工程和模板工程。这次的锻炼是为我成为工长打好基础。工作经验总结：一、按项目部确定的月进度计划编制责任范围内的日进度计划，提出劳动力、材料、机械方面的资源需求计划。二、进行每天班前技术交底、
安全交底（利用晚上多看图纸，发现问题记在图纸上或笔记本上，以便第二天向班组交底）。布置当天的施工任务，指出施工的重点部位。进行合理的现场布置，对各交接施工问题及时解决（如提前通知一天钢筋电渣压力焊班组准备进行焊接工作，以便不影响钢筋绑扎工作；提前安排外脚手架搭设及安装卸料平台，以便木工安装模板及材料吊运；楼面上有其他班组的材料、机具等物品影响到班组施工的，如泵送管、外架钢管要及时安排吊运安放；提前通知甲方、监理验收钢筋，以便下一道工序的顺利施工等）。三、跟班作业和监督，及时发现问题，确保所负责工作顺利进行（木工安装模板跟班尤其重要，在工人安装柱模板和梁底模板的时候就要认真检查，对柱和梁的定位、梁的宽高及结构楼面是否有下低等问题仔细检查，不能等工人装好了才发现装错）。安装模板的关键是：装得好也容易拆除；拆除模板的关键是：先装的后拆、后装的先拆；承重的后拆、不承重的先拆。四、认真做好工作范围内工程技术资料的收集、整理和移交（做好钢筋现场取样工作，电渣压力焊每300个焊口为一批，取样一组试件，一组3个，通知资料员及时送检）。柱筋焊接时不同直径的钢筋可以焊接，但注意上柱小直径钢筋可以焊在下柱大直径钢筋上，上柱大直径钢筋不可以焊在下柱小直径钢筋上，遇到上大下小的情况要先植筋才能焊。五、准确地填写当天施工日记，特别是准确记录当天班组的工作人数，用办公软件统计工人工作一天能完成的工程量是多少。六、准备第二天及以后几天的工作安排和预测，做到计划准确，防患于未然。七、深化施工图纸，优化施工工艺，降低成本提高效益（利用班软件下料与工人的料表结合，对钢筋下料进行优化，减少钢筋断头来降低损耗，做到既方便工人施工，又能增加效益）。今年6月份换木工班组给我的启发：班组没有按项目部的进度计划要求施工，如果按
合同罚款，班组罢工，停工导致的损失工期及工地各方面的支出；与班组签订的合同执行力不强，如果起诉，属于民事纠纷，时间拖长损失更大，所以执行合同不切实际。换班组前要拿结算损失及新班组进场提出的各种条件和不换班组的损失相比，选择损失比较小
方案。可参考方法：先摸清班组内部的利益关系，实行奖罚制度，对班组能够完成预期工程量的给予奖励，不能完成的实行罚款以推动工人加快施工进度。出现班组延误工期的情况时考虑问题要从大局出发，权衡利弊，把损失尽量降到最低。以上总结难免有错误和不足之处，望领导给予指导！于2010年1月