采购部主要职责1、审核采购需求2、决定合适的采购方式3、分配、选择和维护潜伏供给资源4、负责供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力5、采购合约与订单的起草，签发以及治理buyer.topsales6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款题目采购经理的工作重点：1、制定采购谈判的策略和
方案并加以实施2、处理质量题目，以及退货方案的实施3、同公司内部其它各功能部分建立并维持良好的关系4、对公司采购治理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系供给链治理等建立良好的供给商关系6、处理供给商的问讯，异议及要求7、实施对新供给商的开发和扶植工程8、此外，采购经理的工作经常能够体现出采购部分对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：9、配合
财务在整体上用的付款策略，如：a、...