管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能各位领导、各位同志们：大家好！今天很荣幸在这里和大家交流，我发言的题目是《管好家理好财，尽职尽责地发挥副职的效能》，受公司的安排，向大家
汇报一下我担任二分公司管理副经理一年来多的工作，经验谈不上，概括地说，我在工作中力求做到三个字：那就是工作里的“细”、管理中的“严”、业务上的“钻”。首先，我认为作为副职领导，就是要在分公司经理的指挥下，当好参谋助手，扎扎实实的做好自己的分管工作，以此确保企业政令畅通，推动整体工作有序开展。要做到这一点，我的体会主要是：要在工作中表现出一个“细”字，也就是说，谋划问题要预测周全，实施过程要缜密精细，结果验收要一丝不苟这样才能保证工作的质量和效果。今年以来，二分公司全面推行项目承包。受宁经理的委托，我牵头负责具体实施
方案的编制，开始我并没有急于动笔，在吃透公司有关文件精神的基础上，我带领项目承包改革小组成员深入到二分公司...